社名公表にご賛同いただいたクライアント企業様のプログラム導入事例を紹介しています。
旭化成株式会社様新人育成プログラム
8割の上司が継続的な効果を実感
社員は、常にモチベーションを高く保ち、自律的に自己成長プランのPDCAサイクルを回しています。会議での積極的な発言、社外へのアプローチ等が以前に比べて増えました。
旭化成株式会社様次世代リーダー育成
「投資効果（ROI）はあった」と経営層が明言
実際に企業のマネジメント上の問題を取り上げ、解決を図った結果、企業環境は大きく改善。サーベイの結果、部下からの評価が向上し、社外から「変わった」と評価されました。
東京海上日動火災保険株式会社様ビジネス
チームビルディング
柔軟なプログラム設計で効果を確信
各社員がチームにおける『あり方』を学び、そのうえで具体的な『やり方』を習得することで、各チームは自律して継続的に成果をあげるチームに変貌しました。
横浜ゴム株式会社様全階層教育
（新人,ブラザー,課長,部長）
自立人材の育成が組織としてのパフォーマンスを発揮
組織の制度や仕組みを変えるだけではなく、それを運用する個人が変わらないと根本は何も変わらない。そこにコミットしてくれるパートナーがアクションラーニングソリューションズでした。
東証一部上場グループ企業
製薬メーカーA社マネジメント
変革プロジェクト
上長の部下育成に対する意識が変化
成果は、行動が変わり、その行動が習慣化して初めて成果と言える。今回のアクションラーニングを通じて、実践、継続することで人が成長し、組織が活性化するのを感じました。
育児介護業界グローバルカンパニー
ピジョン株式会社様若手層活性化プログラム
若手研修から、自己変革が一年以上継続 上司の在り方に影響も
研修受講者のアクションプランの実行に人事部門は全く関与していませんでした。ですが、自らが上司を巻き込み、研修時のチームメンバーと支援しあいながら自律的に進められています。
coming soon…
上記のほかにも様々な業種／業態のクライアント様に導入いただいております。その一部をご紹介します。
製造メーカー様
人事部門全員を対象とした部門内コミュニケーションの改善とチーム力の強化
- 部門内のグループ間を越えた人事課題の改善が促進
- リーダー研修において現場マネジャーが目標管理制度の改善点を議論、提言
- 研修の場において人事制度担当と人材開発担当が協力して質疑応答
- 緊急かつ重要テーマを実制度に反映
研究技術部門の全員を対象とした部門内コミュニケーション改善と創造性開発
- 新たな商品開発を目指した部門内プロジェクトを発足、現在製品化に向けて推進中
- 異業種メーカーとのコラボレーションによる新企画の検討、現在推進中
化学メーカーグループ企業様
課長、次長クラスを対象とした次世代リーダーの育成
- 次世代リーダー間の信頼関係が構築され、全社的な結束力が高まる
- 部下の上司に対する信頼が高まり提案行動が活性化
- 社内から「できません」という言葉が消えた
- 当初予定より利益が向上
外資合弁企業様
海外メンバー、日本メンバーのチームビルディング
- 文化的な価値観、コミュニケーションギャップにより情報共有やプロジェクト推進が円滑に進んでいなかったが、他者視点の強化によりコミュニケーションが円滑化
- チームメンバーの総意によるチームステートメント（チームとしてコミュニケーションを円滑化するためのチーム規範）を作成しコミットメントが得られる
外資ホテルチェーン
外国人経営層と日本人幹部とのチームビルディングおよび経営計画策定に向けた結束力の醸成
- 企業ビジョン達成に向けた一体感の醸成
- 来期経営計画策定が円滑に行われ、実施に向けたコミットメントが得られる
大手金融系企業
組織改変の移動によってモチベーションが低下した人材のモチベーション向上と戦力化
- モチベーション向上、さらに企業人として手本となることにコミット
- 各組織において実践的にコミュニケーションを図り、継続的に取り組み中
- チームメンバーの活発な支援的なコミュニケーションが継続
大手SIベンダー
トレーナー（新人育成担当者）を対象とした新人育成力強化
- これまで部門間コミュニケーションがほとんどない状況からトレーナー間のコミュニケーションが活発化し、部門を越えて育成課題の解決が議論されるようになる
- 現状の企業状況に合った育成方法の検討、実践がなされ次年度に向けての育成指導法が蓄積
- トレーナーの自律性が高まり上司（課長）への育成に関する提言を自発的に取りまとめる
